首(shǒu)先(xiān)回(huí)答三方能(néng)不能(néng)转型做专线物流这个问题
说实话,没有什么能或者不能的说法(fǎ),过(guò)去从零(líng)开始做专(zhuān)线(xiàn)也(yě)有(yǒu)做成的,何(hé)况三方还是(shì)有客户基础的,转(zhuǎn)型能否成功的关键还(hái)是看转型企业自(zì)身是否已(yǐ)经充分准备好(hǎo),把该考虑到的(de)问题都(dōu)考(kǎo)虑周全了(le),不(bú)要(yào)小瞧了专线运营,觉得(dé)他简单。另外,也要考虑到现在这个情况(kuàng)下,专(zhuān)线企业的竞争也同样竞争激烈(liè),也(yě)面临着货源大量减(jiǎn)少同时还有(yǒu)快运平台型企业的冲击。
比如,这个转型专线后一(yī)开(kāi)始能否有充足货源先让专线运作(zuò)起来,对(duì)可能(néng)的亏损运营时(shí)间要有心里准(zhǔn)备;二是否搞(gǎo)清楚了做专(zhuān)线(xiàn)的(de)哪些小(xiǎo)门道,所做(zuò)专线的货源结(jié)构(gòu),竞争状况(kuàng),未来(lái)成本上能否能具有竞争优势;三是(shì)如果自己上车做甩挂,就要考虑做双边(biān),回(huí)头货就可(kě)能是一个大问题(tí),必须考虑(lǜ)能(néng)否保证(zhèng)回货的充足(zú)。

(1)首先(xiān)管理(lǐ)车队不是一件容易的事,车(chē)辆少的时候还可控,车辆一(yī)旦达(dá)到一个(gè)临界点(diǎn)的时候,这个(gè)时候老板可能就会对司机(jī)们管(guǎn)理失控,从(cóng)而会产生很多意向不(bú)到的成本增加问题,结果会导致自己养车还不如雇(gù)佣车队,所以(yǐ)现在很多专线公司都不养车,或者(zhě)采(cǎi)取养一部分(fèn)车,然后大多采取(qǔ)雇佣(yòng)车。所以如果专线要想上自营车(chē)辆(liàng)必(bì)须把(bǎ)握这个界点。
(2)如果专线(xiàn)全部自己(jǐ)上(shàng)车的话,如(rú)果车辆都能利用起来(lái),肯(kěn)定能达到成本最低(dī),利润最高,但专线必(bì)须要考虑淡旺(wàng)季问题,比如(rú)你养了10部车(chē),旺季的时候没关系,能满负荷运转,但淡(dàn)季的(de)时候可能会出(chū)现吃不饱的(de)情况,从而出现亏损(sǔn),所以,你必须(xū)保证在淡季的(de)时候你的自营车辆能满负(fù)荷(hé)运转,旺季可适当(dāng)采(cǎi)用外雇合作车(chē)辆。
(3)对于大多数(shù)专线而言,如果自己买(mǎi)车,那就必(bì)须(xū)考虑回(huí)货(huò)问(wèn)题(tí),做双边甩(shuǎi)挂,但对于一(yī)个(gè)新开专线而言,回货的难度还是比较(jiào)大的,也是需要时间的(de),必须提前做好当地城(chéng)市(shì)的(de)货运准备(bèi)工作以及(jí)和当地同行的合作。而雇佣车辆就没有这个问题(tí),大多数(shù)专线可能采取部分自有车辆,部分合作雇佣车辆,这样(yàng)就(jiù)可解(jiě)决回程货(huò)和淡(dàn)旺季(jì)货(huò)量不(bú)均衡的(de)问题。
总体(tǐ)而言,货运物流(liú)转型专(zhuān)线可能没有专线三方来的容易,因为专线做三方的优势比大三方(fāng)在于成本低,大三方采购的(de)专线价格,跟(gēn)专线采(cǎi)购(gòu)同行的(de)价格是(shì)不(bú)一样的,专线更具有优势。至于能否转型成(chéng)功,还是得从各方面综合考(kǎo)虑,不要把问(wèn)题想(xiǎng)的那么严重,也不要(yào)把问题想得太简单。